2010年03月26日

Secrets of Consulting: A Guide to Giving and Getting Advice Successfully Gerald M. Weinberg

Secrets of Consulting商品の詳細@amazon
: A Guide to Giving and Getting Advice Successfully Gerald M. Weinberg (ペーパーバック - 1986/1)
翻訳本は、http://raycy.seesaa.net/article/101993310.html

以前から気になっていた突っかかってしまっている「突っかかった」http://goyaku.jugem.jp/?eid=65#comments
2 cultivating a paradoxical frame of mind

  By now, you may have noticed that many of the laws of consulting take the form of paradoxes, dilemmas, and contradictions, and that they are often humorous. Perhaps this format has surprised you. Perhaps you thought that the consultant, of all people, must be logical, single-minded, and, above all, serious. Nothing could be further from the truth.
  First of all, consultants deal in change. Most people ― that is, most groups of people ― function quite logically most of the time. And most of the time they don't need consultants. The time they do need a consultant is when logic isn't working. Usually they have arrived at some paradox, dilemma, or contradiction. They are, in a word, stuck.

WHY PARADOX?

  "Stuck" reminds me of one of my "technical" consulting assignments when a computer was literally stuck.For no logical reason, the company's payroll program would start to process the record for the first employee and then would sit there, doing nothing ― and doing it 10,000,000 times per second. The programmers confronted me with a long, logical list of reasons why this couldn't possibly be happening ― but, of course, it was happening. and if the payroll wasn't computed in a few hours, there would be hell to pay.


「突っかかった」だっけか、は、"Stuck"でした。

本件の場合には、とまっちゃって何もしないってわけではないのだが、処理は一向に先に進まない、
データ処理の一件目で、毎秒10,000,000回も印刷っとは書いてないみたいだな・一千万回も同じ箇所に留まって、で、処理を繰り返してしまってっているという、
で、先に進まない、。
posted by raycy at 14:02| Comment(0) | TrackBack(2) | 本メディア | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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